Les étapes agiles du cycle de vie d’un logiciel

Si les entreprises technologiques veulent rester compétitives dans un secteur en constante évolution, les équipes de développement de logiciels ont besoin d’un moyen de faire évoluer leurs produits autant que possible dans un court laps de temps. La méthodologie de développement logiciel agile a été pensée spécifiquement pour le développement et le déploiement rapides de logiciels.

L’approche Agile tient compte des changements constants qui se produisent dans le développement de la technologie. Ceci permet aux équipes de ✂️ découper les longues phases de définition des besoins, de construction et de test, en des segments plus petits, pour finalement livrer des logiciels fonctionnels plus rapidement et surtout plus fréquemment.

Examinons les 5 étapes du cycle de vie du développement de logiciel agile.

1. 🚀 Lancement du projet

C’est la première étape du cycle de vie du développement logiciel agile. Souvent appelée phase de conception ou de visualisation, cette étape initiale consiste à établir la vision du projet et à définir le retour sur investissement. Il s’agit d’une discussion au regard de la faisabilité d’un point de vue macro qui n’entre pas dans les détails spécifiques.

Au cours de cette étape, vous devez identifier les membres de l’équipe et déterminer le temps et les ressources de travail requises à la réalisation du projet. Faire le point sur les ressources est essentiel pour déterminer la faisabilité économique en vue de l’approbation du projet.

2. 🗓️ Planification

Cette phase spéculative est le moment où le cycle de vie agile prend réellement forme pour l’équipe. La planification est le moment où l’équipe se réunit avec le propriétaire du produit et identifie exactement ce qu’elle recherche. Ils discutent de la manière dont cela sera rendu possible en construisant le backlog des userstories.

Une bonne façon de créer les stories (histoires) est de voir comment l’utilisateur final pourrait décrire la fonctionnalité ou le produit. Une stories doit inclure le type d’utilisateur, ce qu’il attend du produit et pourquoi.

L’opportunité commerciale dans un contexte plus large doit être considérée ici. Cela aura un impact sur la viabilité du projet d’un point de vue fonctionnel et financier.

Vous devez estimer les risques et développer des jalons avec un plan de lancement initial. La planification n’est complète que lorsque votre backlog est complet et que vous avez classé les éléments par ordre de priorité en fonction de leur valeur commerciale et de leur dépendance.

𝕃𝕖𝕤 𝕖́𝕢𝕦𝕚𝕡𝕖𝕤 𝕕𝕖 𝔹𝕠𝕔𝕒𝕤𝕒𝕪 𝕤𝕠𝕟𝕥 𝕖𝕩𝕡𝕖𝕣𝕥𝕖𝕤 𝕕𝕒𝕟𝕤 𝕝𝕖 𝕕𝕖́𝕧𝕖𝕝𝕠𝕡𝕡𝕖𝕞𝕖𝕟𝕥 𝕚𝕟𝕗𝕠𝕣𝕞𝕒𝕥𝕚𝕢𝕦𝕖 𝕡𝕠𝕦𝕣 𝕥𝕠𝕦𝕤 𝕧𝕠𝕤 𝕡𝕣𝕠𝕛𝕖𝕥𝕤 𝕕𝕚𝕘𝕚𝕥𝕒𝕦𝕩. ℙ𝕒𝕣𝕥𝕚𝕤𝕒𝕟𝕤 𝕕𝕖𝕤 𝕞𝕖́𝕥𝕙𝕠𝕕𝕖𝕤 𝕒𝕘𝕚𝕝𝕖𝕤, 𝕟𝕠𝕤 𝕕𝕖́𝕧𝕖𝕝𝕠𝕡𝕡𝕖𝕦𝕣𝕤 𝕡𝕖𝕦𝕧𝕖𝕟𝕥 𝕧𝕠𝕦𝕤 𝕒𝕔𝕔𝕠𝕞𝕡𝕒𝕘𝕟𝕖𝕣 𝕕𝕖 𝔸 𝕒̀ ℤ.

3. 💻 Développement

Une fois que les exigences ont été définies sur la base des commentaires des propriétaires du produit et des parties prenantes, la mise en œuvre peut commencer. Le développement de produits agiles fournit des produits de haute qualité par phases incrémentielles, sprints ou itérations.

Les développeurs commencent à construire la première itération du produit avec l’objectif d’avoir un produit fonctionnel et utilisable à la fin du sprint. Ce produit est loin d’être la version finale et fera l’objet successivement d’un certain nombre de révisions ; il ne doit donc comporter qu’une fonctionnalité minimale. Cette fonctionnalité peut être étendue dans les itérations futures du cycle de vie agile.

Les équipes livrent ces sprints en :

• Assurer la collaboration avec les membres de l’équipe fonctionnelle et technique ainsi que les parties prenantes.
• Maintenir la qualité en suivant les conventions de codage et les directives de style.
• Respecter les priorités fixées par les parties prenantes qui ont le contrôle total de la portée, du budget et du calendrier du projet.
• Livrer des produits fonctionnels, aussi limités soient-ils, à la fin de chaque cycle.
• Tester en permanence.

Après autant de sprints nécessaires pour passer d’un produit minimal viable (MVP) dans les premiers sprints à une solution entièrement fonctionnelle, le produit est maintenant prêt à être mis en production.

À ce stade du cycle de vie agile, vous aurez traversé plusieurs itérations et, espérons-le, effectué des tests après chaque cycle. Ce n’est pas toujours le cas, et vous devez donc prévoir des tests finaux.

Les tests finaux et l’acceptation doivent être effectués par le responsable qualité pour détecter les erreurs. Contrairement aux tests d’itération, vous souhaitez sûrement impliquer un sous-ensemble d’utilisateurs finaux pour ces tests.

À la suite des tests, il est presque certain qu’il faudra retravailler le produit pour corriger les défauts qui auront été détectés.

Vous pouvez également former les utilisateurs finaux ou le personnel, mais votre objectif principal est de ✅ déployer votre solution en production.

4. 👩‍💻 Production

Votre produit a maintenant été déployé et est utilisé par les utilisateurs finaux. Il est important de surveiller de près ces premières étapes afin de détecter les erreurs ou les défauts manqués lors des tests. Un transfert avec une formation appropriée doit avoir lieu entre les équipes de production et de support.

Ces processus finaux et ces transferts peuvent varier en fonction du type de produit que vous produisez.

La phase de production se termine généralement lorsque le produit est prêt à être retiré.

5. 🔚 Retrait du produit

La dernière étape du cycle de vie Agile. Le produit est maintenant au stade de la « fin de vie » et sera retiré de la production et mis hors service. Les clients sont avertis et informés de la migration vers des versions plus récentes ou des options alternatives.

Les produits peuvent être retirés pour une multitude de raisons. Dans la plupart des cas, c’est parce qu’une version plus récente est en cours de déploiement et/ou que l’ancienne version n’est plus prise en charge. Dans ce cas, certaines mises à jour logicielles mineures ou majeures peuvent être effectuées sur le système plus récent.

Il peut également s’agir d’un retrait parce que le produit n’est pas rentable dans le cadre du modèle économique actuel et qu’il doit donc être abandonné progressivement.

👌 Faire fonctionner le processus Agile pour votre projet

Comme pour toute méthodologie, il existe des avantages et des inconvénients.

La méthode agile est plus adaptée aux situations où les clients et les parties prenantes du projet sont :

disponibles pour apporter leur contribution,

• où les parties fonctionnelles du logiciel sont accessibles rapidement,
• où la flexibilité est souhaitée pour s’adapter à l’évolution des besoins,
• et où l’équipe est installée dans un même lieu et peut collaborer efficacement.

Comme pour tout changement, l’intégration des processus Agile dans votre entreprise peut être difficile. Vous trouverez ci-dessous quatre activités qui vous aideront dans le développement de logiciel agile :

• Réunions quotidiennes : Organisez des réunions régulières ou quotidiennes pour maintenir une communication ouverte, responsabiliser les employés et faire avancer chaque itération.
• Démonstrations en direct : Faites des démonstrations en direct du produit final à l’issue de chaque itération pour montrer les progrès réalisés.
• Partage des feedbacks : Récupérez les feedbacks des parties prenantes et des clients et partagez-les avec l’ensemble de l’équipe avant le début de l’itération suivante.
• Restez agile : Apportez des modifications à votre processus en fonction du retour d’information afin de garantir que chaque itération est meilleure que la précédente.