Qu’est-ce qui accélère la transformation digitale des entreprises ?

Certaines entreprises vivent une transformation digitale beaucoup plus rapide que d’autres. Elles se démarquent par la rapidité avec laquelle elles adoptent le numérique et deviennent plus compétitives.

La transformation digitale doit apporter rapidement des résultats significatifs qui vont motiver les équipes et les rendre plus performantes dans leurs tâches quotidiennes.

Un analyse a été engagée sur 250 entreprises françaises. Elle démontre qu’il existe 4 facteurs communs aux entreprises qui réussissent le mieux leur transformation digitale. Nous les explicitons ci-dessous.

1.Déléguer à un expert dédié

L’une des premières décisions à prendre, est de confier sa transformation numérique à un expert. Cette délégation limite l’investissement de la direction et du top management. Cette stratégie permet à l’entreprise d’acquérir une expertise solide.

La résistance au changement due à l’arrivée du digital dans l’entreprise fait partie des enjeux qu’un expert IT a l’habitude de gérer. Ce dernier sera beaucoup plus efficace et saura comment communiquer sur les projets digitaux au sein de l’organisation.

L’idéal serait que le dirigeant dispose d’une expérience avérée dans le digital ou bien qu’il soit personnellement investi dans le numérique.

2. Bien choisir la méthode incrémentale d’implémentation

Les entreprises qui réussissent le mieux leur transition digitale sont celles qui ont compris que cette mutation n’est pas progressive mais bien globale. L’organisation, les processus métiers, l’articulation de la hiérarchie s’en retrouvent profondément modifiés. Le coeur du business est transformé et le quotidien des collaborateurs évolue de manière significative. Le top management doit avoir conscience de cela et maintenir un certain recul ainsi qu’une vue globale sur les choses.

3. Un manque d’experts IT

En France, il y a une réelle pénurie des compétences digitales. Chaque année, ce sont 7 500 développeurs diplômés qui arrivent sur le marché. Si on compare aux écoles de commerce et d’ingénieurs, on dénombre 40 000 diplômés qui s’insèrent sur le marché chaque année. Les entreprises peinent donc à trouver des talents de bon niveau dans l’informatique.

Selon la DESI (Digital Economy and Society Index) éditée par la Commission Européenne, la France occupe la 17 ème place du baromètre. En effet, la France est le seul pays de l’OCDE qui n’a pas sur son territoire une grande école numérique d’enseignement supérieur fondée à l’initiative de l’Etat. L’école 42 a été érigée par des investisseurs privés et la Grande Ecole du Numérique est seulement une agence de labellisation. Ces limitations expliquent pourquoi la France n’est qu’à la 17ème place.

4. Externaliser pour conserver sa rentabilité pendant la transformation numérique

Aux Etats-Unis, afin d’éviter l’instabilité financière induite par l’investissement dans le numérique, 40 % des entreprises outsourcent leurs projets informatiques à des experts hors du territoire. Ils bénéficient ainsi de coûts très compétitifs et d’une expertise égale à celle qu’ils pourraient trouver localement.

Pour optimiser au maximum la dette engendrée par un investissement dans la digitalisation, les entreprises françaises commencent de plus en plus à faire appel aux ESN externalisées. Le niveau de compétence de ces ESN est équivalent aux compétences françaises et cela pour un prix 3 fois moins élevé. Cette approche permet de mieux maîtriser son besoin en fond de roulement durant la période de transformation.

Pourquoi confier sa transformation numérique à Bocasay ?

Nous accompagnons nos clients pour qu’ils réussissent leur transformation digitale et gagnent des parts de marché.

Nos centres de services mettent en place chez nos clients une équipe dédiée sur des hauts niveaux de compétences technologiques.

La réussite d’un projet informatique, qui va repenser le coeur du business d’une entreprise, dépend non seulement du niveau de compétences de l’équipe mais aussi, de la méthode employée (nous travaillons avec des méthodes agiles pour structurer votre production) et surtout de la qualité de communication entre les parties prenantes. Sur ce dernier point, en plus des développeurs, nous proposons des profils tels que des Chefs de projets fonctionnels et techniques, Proxy-product owner, Product owner, Coach agile, Coach technique etc.

Source : hbrfrance.fr