Scrum, Kanban, Scrumban, pour qui sont réellement ces méthodes ?

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L’application et la mise en place d’une méthode a plus de chances de succès dans un environnement enclin et ouvert à adopter l’état d’esprit promu par la méthode. Par conséquent, une méthode agile (Scrum, Kanban, Scrumban) n’est pas systématiquement appliquée dans tous les projets de développement informatique. Aucune méthode n’est meilleure qu’une autre, c’est en fonction du contexte que le choix de la méthode est établi.

Une méthode a une utilité, c’est pour cela qu’il est important qu’il y ait une utilité à appliquer cette méthode sur le projet. Si la méthode agile ne semble pas adaptée alors il ne faut pas hésiter à aller vers d’autres méthodes qui donnent aussi de bons résultats dans le domaine de l’ingénierie informatique.

Quelques éléments sont à prendre en compte pour vous aider à choisir la méthode la plus adaptée à vos besoins.

Liste des questions à se poser pour choisir la bonne méthode agile

  • Quel est votre degré de disponibilité ? Ainsi que celui de vos utilisateurs finaux ?
  • Quelles sont les caractéristiques du produit à développer ?
  • Quel niveau de visibilité attendez-vous sur le développement de votre produit ?
  • Dans quel délai attendez-vous la livraison de votre produit ?
  • De quelle manière l’équipe va-t-elle fonctionner ?

Pour répondre à ces questions, faîtes-vous accompagner par des sociétés spécialisées en développement informatiques qui sauront vous guider vers la bonne méthode et organisation.

Comparaison des méthodes agiles en fonction de vos besoins et de votre équipe :

La méthode Scrum pour qui ?

  • A une équipe qui a besoin d’un cadre et d’une structure de travail importante,
  • Aux projets dont le niveau de risque est élevé,
  • Aux projets complexes,
  • Fonctionne particulièrement bien pour le développement d’un produit concret,
  • Aux projets composés de parties qui peuvent être décomposées en items de fonctionnalités plus petits.

La méthode Kanban pour qui ?

  • Aux clients qui disposent d’une forte maturité digitale, comme les éditeurs de logiciels notamment,
  • Aux équipes projets matures et expérimentées,
  • À une équipe projet capable de s’auto-organisée,
  • Sur les phases de prototype de produits,
  • Aux projets difficiles à mener.

La méthode Scrumban pour qui ?

  • Aux projets où il est difficile d’avoir une vision du travail à faire sur 2 semaines (par exemple les équipes réseaux ou les équipes supports),
  • À une équipe projet capable de s’auto-organiser,
  • À une équipe projet flexible et qui s’adapte vite,
  • Pour les portefeuilles de projets mixtes,
  • Quand il faut gérer des flux tendus de production, par exemple la correction de bugs,
  • Si vous hésitez entre la méthode Scrum et la méthode Kanban.

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